联想创投贺志强:寒武纪、旷视、第四范式背后的伯乐

 新闻资讯     |      2020-07-29 08:35

原标题:联想创投贺志强:寒武纪、旷视、第四范式背面的伯乐

「了不得的创变者」是36氪的一档商业人物栏目,致力于寻觅那些推进新商业文明进程的举动派,叙述他们背面关于立异的全部冒险和进化。

本年7月,寒武纪成功登陆科创板,作为最亮眼的独角兽收成了开盘大涨了300%的高光时刻。而在这全部背面,都离不开一位接连四轮出资的伯乐--联想创投总裁、办理合伙人贺志强。

在着手树立联想创投之前,贺志强当过14年的联想CTO,和这家公司相同,低沉、勤勉、团体主义是他的特质。而当芯片和AI年代到来,贺志强听见了浪潮的动静,无法再低沉下去。他要追逐那股行将再次改动国际的浪潮,让联想再次立于潮头。

「了不得的创变者」是36氪的一档商业人物栏目,致力于寻觅那些推进新商业文明进程的举动派,叙述他们背面关于立异的全部冒险和进化。

本年7月,寒武纪成功登陆科创板,作为最亮眼的独角兽收成了开盘大涨了300%的高光时刻。而在这全部背面,都离不开一位接连四轮出资的伯乐--联想创投总裁、办理合伙人贺志强。

在着手树立联想创投之前,贺志强当过14年的联想CTO,和这家公司相同,低沉、勤勉、团体主义是他的特质。而当芯片和AI年代到来,贺志强听见了浪潮的动静,无法再低沉下去。他要追逐那股行将再次改动国际的浪潮,让联想再次立于潮头。

文 | 付以杉

修改 | 黄臻曜

7月20日,寒武纪成功登陆科创板,作为全球首个提出“智能处理器指令集”,并第一个成功商业化深度学习处理器芯片的企业,炙手可热的它从申报到过会仅历时68天,开盘大涨300%,市值超1000亿元。

当然,这家年仅“四岁”,光速生长的独角兽,一路走来历经应战和质疑,从产品研制到商业化落地,每一步都是触目惊心。而在它的背面,联想创投从A轮一直到战略配售,连投四轮一路陪同其上市,促进寒武纪与联想数据中心事务集团的深度协作。

沿着这个头绪继续深挖,那个“卖电脑的联想”,在AI和芯片范畴的布局,已悄然翻开。

而这背面的故事,要从4年前说起。

革新的巴望

“要是做欠好,便没有回头路。”

最早在19年前就跟从贺志强作业的老联想们,是第一次听他这样决绝地说话。在联想当了14年CTO,工龄仅次于柳传志的他,给人的形象通常是“彬彬有礼”、读书许多、很能容人的人。

这是联想创投正在准备的2016年头。面临几位老部下,贺志强的约请带着杀伐决断:跟他一同以出资人的身份创业,为联想探究转型路。

仅凭忠实不行做出这个挑选,推着他们冒险的还有对成功的巴望。

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他们在初代苹果没有出厂的2006年,就预言了移动互联网年代的到来,并研宣布我国第一部真实意义上的智能手机,但联想未能将抢先优势变成终究的成功。

很难说这次惋惜给他们留下了多深入的形象,但像贺志强这样把整个职业生涯奉给联想的人,巴望那个补偿惋惜的机遇。所以当看到智能互联网的浪潮涌来时,他不能再仅满意于“看见”。前次的经历告知他,只是出资IT的未来远远不行,他必需求拉着联想集团小步快跑地转型,不断掩盖、迫临这个未来。

他知道这像改动DNA相同困难,不论是对联想仍是对他自己。在联想的35年里,他全程见证并参加了创业公司长成IT帝国的进程,也作为CTO不断注视着前沿科技的意向。为了让联想这艘巨轮跟上潮水的流向,贺志强自动登上了眺望塔,为冒险漂流探路。

CTO的品质

提起“联想”时你会想到的要害词,许多都能在贺志强身上得到表现。

勤勉、低沉、团体主义,和这家36岁公司较为传统的价值观相同,贺志强自己也是个老派的人。一周的两或三天,他会在早晨6点以后去游水,7点之前按时呈现在联想集团的食堂里;每天午饭后,联想总部邻近的小花园是他漫步和活动膀子的当地。他有些惋惜自己只知道作业,就连坚持了几十年的游水也算不上喜好,只是多年前为了对立肺炎的权宜之计,现在他用来对立肩周炎。

和热心于打高尔夫、攀岩来树立人脉的高管们不相同,他在当CTO的14年里,他给部属安排的首要团建活动便是聚餐,自己的休闲时刻也只需这项文娱。后来在HR的强烈要求下,贺志强安排了一次“突破性”的团建:团体去听音乐会,两三个小时里谁也不跟谁说话,听完后各回各家。

就像一切为技能入神的人相同,让他高兴的是考虑那个永久谜题:科技的未来在哪里,又会怎样影响工业?对这个问题的判别也是每个CTO真实的KPI。判别力与一个人取得的信息量有关,而他获取信息的方法是时刻发问。刚跟从贺志强作业的人,最头疼的便是这个。就连发现市中心的商场客流量不大,他也会诘问原因。他要的不只是答案,还要拷问对方考虑的逻辑:“你的逻辑是什么?考虑是什么?最终怎样产出这个成果?”在他看来,当充沛多的问题被分条缕析,就能逐步剥开外表的搅扰项,捉住藏在底下的中心问题。

联想云CEO尉伟东第一次见贺志强,就对他的判别力形象深入。前者2000年为集团做事务规划时,思绪杂乱不清,部分之间存在许多不同主张。踌躇中,杨元庆引荐他去找其时不显山露水的贺志强讨教。“其时,老贺只写了三页PPT,就把设备、企业服务、软件体系集成三个方向的思路整理清了。”尉伟东登时觉得“惊为天人”,“他不是罗列,也不只是微观归纳,而是有架构地把判别的动因和逻辑讲了解了。”

早在人人手握山寨机的年代,这种判别力就让他窥见了移动互联网的趋势。

2006年的“联想技能展望”(LenovoTechnology Outlook,以下简称LTO)中,贺志强带领联想研究院的研究员们得出定论:未来电脑会成为随时陪同用户的“伴侣”,这个设备会很小,但要有远超PC的功用来满意需求。沿着这个思路,他们研宣布国内第一款搭载安卓体系的智能手机“乐phone”。4年后,成型的乐phone在CES上“大放异彩”,贺志强在美国取得了远超国内的声名。时任微软履行副总裁的陆奇专门跑到北京,来知道这位此前他连姓名都不知道的CTO。

贺志强

但并不是一切人都能在14年前就了解这股浪潮意味着什么,究竟那时的科技工业还以PC为干流。其时联想的一位高管直接告知贺志强:把乐phone的团队砍掉,专心做PC相关的技能。为了保住乐phone,贺志强找到其时的董事长杨元庆求支撑,还给乐phone换了个“ARM架构平板电脑”的名头暗度陈仓,跟自己其时的顶头上司“都快争吵”了。彬彬有礼的CTO少见地撂下狠话:“公司假如不做smartphone,就没有未来。”

即便如此,联想手机仍是在重复逡巡中渐失动静。怎样才干不被新一波浪潮挑选?自我学习,不断迭代。道理简略,做到很难。当一个人经过某种形式取得成功时,思想向悬殊形式更迭的难度近乎再生,况且联想这样的巨型帝国。贺志强回头总结手机事务的失利时,明晰地看到了巨轮换向的困难:“咱们的运营很优异,就认为下个成功也靠运营,成果下个成功的要害要素是产品,再下个是服务,再下个是数据。可是中心办理层自我推翻和迭代是十分难的。”

不仅是手机,其间联想内部呈现的互联网立异项目,也在被过往的逻辑捆绑着。联想创投董事总经理王光熙曾担任联想云服务集团战略运营总监,至今对互联网立异项目要预算的困难浮光掠影。“中心事务部分一年出售额上百亿,而一些新事务年亏五千万,盈余时刻尚不清晰,这种情况下,带来的只是两千万月活,你能再向集团再要三千万的投入?”

假如你问贺志强在联想的34年里最自豪和最惋惜的事,答案都是乐phone。每次提起,语调安静的他总会用重音一遍遍说“惋惜”:“我有时候也在反省我自己,我没有能够影响咱们去推成这件工作。尽管有一个好的开端,但成果太惋惜了。”他从这个惋惜里学会的是:联想需求的不仅是眺望者,更是推进者。再不及时回身,或许还要鄙人一次浪潮到来时面临失去的苦楚。

不想再等了

2015年的LTO中,贺志强再次判别未来IT职业的发展趋势。在“流量”是肯定热词的那一年,他得出的定论是,移动互联网在兴旺商场的流量将减缩,技能将从头优化各行各业的价值链,真实带来社会效益的进步,智能互联网的浪潮行将到来。2015年末,杨元庆和贺志强一番谈话后决议:“老贺,咱们拿出5亿美元来做出资,发起本钱和创业者的力气,做企业创投。”

从CTO调任联想云服务事务集团总裁时,贺志强和杨元庆“前后谈了两年”,颇多犹疑。但这一次,他不想再等了。只是4个月后,联想出资未来科技工业的基金——联想创投树立。

作为探路者,贺志强比联想更先一步接纳检测。他要走出14年来熟稔的CTO人物,投入活力、愿望与险阻相同焕发的出资人国际。站在一个类似于自食其力的最初,贺志强肩上担着的是旧部的职业生涯、被投公司的兴衰存亡,乃至联想转型的期望。

好在出资人和CTO有共通点,检测的都是对工业和未来的判别力。早年的方法论对新的范畴仍旧有价值:把握满足多的信息,考虑透彻中心问题,果断精准地决议计划。他极力把自己从大公司幻象中摘出来,用清零的心态去学习。团队刚组成时,贺志强每天带着团队找出资技能的VC沟通,学习智能互联网赛道常识以及基金决议计划体系的树立。被投公司也是学习的抓手,他常常抓着开创人们不断诘问。

看AI赛道时,他看见一堆讲AI怎样“凶猛”的资料,就专门找来旷视联合开创人&CTO唐文斌给他讲AI不能做到的事,详尽到树叶在什么情况下会阻止人脸辨认功用。唐文斌告知36氪,这样的对话每年会发生三、四次:“老贺是个不自傲的人,他现在不在技能一线,可是在用这个方法来时刻坚持对技能的敏锐度。”

贺志强

更新认知是他习惯了的事,真实应战他的是出资的不确认性带来的焦虑。做CTO时,全部都像算法相同确认;而现在他只能在掏腰包之前当主人,联想的几千万就像几块钱相同,交给刚见了几面的陌生人,况且“我又那么爱联想,对吧?”

他没有挑选和不确认性宽和,而是企图猎捕它。搭档们大多有感触,贺志强是个尊重并且热心树立规矩的人,有迹可循给他安全感。所以除了进步自己的判别力之外,安排的不确认性也有必要被下降。在贺志强的要求下,联想创投在最开端就组成起人员和决议计划的完好架构,不同方向的团队都要寻求最大程度的专业化。每次学习、每个案件,财政、HR、商场等团队都要总结经历,更新方法论模板,这套模板会应用于每个项目的判别,以确保不同维度的专业性。

比方,针对创业者的调查,联想创投的HR部分研制了一套可量化打分的模板,针对开创人的创业精神、才能,以及开创团队完好性,有多个查核维度可穿插验证。出资人员看项目时,会先用这个模板做开端挑选再决议是否上会。当不同团队的专业才能树立起来,多方的重复证明就更能下降犯错的概率。曩昔一年里,贺志强更自动地扩大团队的动静,遇上定见纷歧的项目,他会发起团队不断评论,以得到最接近客观的成果。

以上这些对贺志强来说算不上新鲜,出资带给贺志强的真实改动是“柔”与“刚”的辩证。

“柔”的部分在于他要向更丰厚的信息打开自己。VC圈垂青“首领”的个人魅力和交际资源,为了打响品牌,二十出面就立志“不出名”的他开端压服自己受访、揭露讲演;一同,他尽力去承受他本来不重视、乃至抵抗的信息,防止错失正悄然发生的剧变。所以即便对这一代年青人的生活方法颇不认同,他最近学习的内容却是盲盒、B站以及带货主播。有时他会向自己的博士生讨教:“来跟我说说,喜爱这些爱豆什么?”许多事他仍然不能了解,但他试着让自己不下判别:“做了出资之后,就不能说不对了。我尽量humble一点,只能问这个问题到底是我错了仍是他们错了。我没定论。”

更难的或许是让彬彬有礼的人学会响雷手法。为了带出一支精兵良将,他对部属的要求进步了。他早年认真地告知担任加速器的梁颖,要“投出独角兽,投出下一个大疆、商汤和旷视”,这不是勉励,而是近乎KPI的要求;尽管当CTO的14年里,贺志强记住起的辞退只需一次,但现在他对职工的要求比HR更严厉,“咱们的出资团队,要每一个人都是兵强马壮,宁缺毋滥。”他说。

早年在联想集团的董事会上,“好人”贺志强较少投出反对票,顶多便是不举手,现在他的情绪愈加明显起来。旷视科技CEO印奇早年问他,这是不是由于到了某个“江湖位置”?他不认同这种说法:“现在我要对被投公司担任,一个决议计划或许关乎他们的存亡。或许最大的改动便是比曾经更推重这个……”贺志强沉吟了一会,如同说出这些坚固的词仍然不让他舒畅:“在公司内部会十分清楚什么是NO,那个线我必需求十分坚决。”

更新DNA

围绕着“IoT+边际核算+云+大数据+AI+笔直职业”的出资主题,联想创投已投出宁德年代、旷视科技、乐逗游戏、寒武纪、蔚来、每日优鲜等10多家独角兽企业,一同孵化了具有全球18亿用户的超级APP SHAREit(茄子快传)、安想才智医疗、联想云、懂的通讯等10家子公司,以及上一年晋级为“数据智能事务集团“的联想大数据事务。短短四年,给联想集团带回了2.6亿美金的财政报答。

不过,联想创投树立之初,贺志强就向团队重复清晰了其“雷达”定位,也便是说,联想创投一方面经过灵敏独立的决议计划机制小步快跑、扫描IT范畴的优质标的;一同也背靠联想这棵大树完成超长存续期,以扶植被投公司生长。这种形式下的CVC就像是母体与被投公司的枢纽,能促进两者的协作或交融。贺志强曾表明:“我国曩昔一切的基金退出首要靠上市,而未来一定会像美国相同,许多要靠并购,CVC会越来越展示其优势和价值。”

2016年正是国内CVC爆发式增加的时期,职业逐步拓展鸿沟、向2.0版别进阶。早年的CVC出资方向受困于主营事务上下游;进阶后开端转向泛职业出资,跨过现有工业的鸿沟完成价值立异,协助母体开辟蓝海商场。

联想创投便是这样的新式CVC,其事务有三:内部立异孵化、风险出资和加速器。前者指向破除内部立异的瓶颈,后两者向外部找寻智能互联网的未来。用贺志强的话说,联想创投的主赛道和联想的主营事务是两个部分堆叠的圈,联想创投继续掩盖IT工业的未来,能起到为联想探路的效果。“而联想要做的则是从其间挑选最合适的堆叠部分,”贺志强指着联想的那个圈说:“剩余的事儿就简略了,咱们推着联想的圈往未来挨近。”

两个圈

难点一方面在于大公司的自豪征兆;另一方面,根深柢固的硬件DNA让联想崇尚结壮、说到做到,在许多人眼里,“代表未来”的创业公司不确认性很强,难以在短期内看到报答。并不是每个人都像贺志强相同每年见上千个创业者,会描述年青人们“聪明得乌烟瘴气,EQ也高”。

破除成见的最好方法是眼见为实。曩昔4年,联想创投现已推进40多家被投公司与联想打开事务协作,让联想人亲眼见证了前沿科技给职业带来的降本增效。例如联想DCG数据中心和寒武纪、第四范式的协作,把联想的服务器装载上寒武纪的AI加速器,再由第四范式供给AI算法优化并交交给用户。本来联想或许需求10台服务器,现在只需3台就满足。

一同,联想创投构建起沟通平台,经过每年的创投周、CEO 年会请创业者们进联想沟通,先从高管们开端影响。用贺志强的话说,AI技能的“大牛”一半都被他出资了,陈天石、印奇、唐文斌,戴文渊、林元庆等,一开口就能信服真实懂技能的人。“咱们心态立刻就不相同了,领导者是很聪明的。并且他们一变,整个公司的文明就变得愈加open,比方在本年的创投周上,联想70多位各事务部分担任人与被投企业进行了三天的闭门沟通,像发掘瑰宝相同,活跃寻求立异事务协作。”

“推进联想和被投公司的协作上,咱们还需求尽力。但总的来讲,曩昔四年多树立的文明根基或许更重要。”贺志强说,现在“联想内部越来越喜爱这些创业者,联想整个的战略与这些创业企业也越来越共同,使得咱们协作的活跃性越来越高。”

在内部,联想创投经过孵化鼓舞内部的立异。事实上,联想的人才储藏丰厚,工业链的辐射光谱广,有许多缝隙能够发生立异。从2015年起,贺志强带着团队一同探索以孵化+出资的方法,将与主营事务当时重合度不高的立异项目拆分红独立的公司。这样一方面能够防止立异产品在内部资源配置上面临的不公平,也能够引进融资、股权鼓舞等催化剂,进步内部立异的活跃性。联想能从中取得继续的收益:关于未来或许成为联想主营事务的公司,先把它放到外部国际生长,机遇合当令再弥补进母体;即便是与联想主营事务关系不大的公司,其生长也能给公司带来财政报答。

内部孵化和分拆在联想前所未有,商场上也没有现成的先例能够学习,贺志强只能带着团队摸石头过河。要从大公司的机体上剥离出一个小生命,意味着要切断千丝万缕的牵连,这触及的问题超乎幻想地杂乱细碎。比方职工想在联想待到落户再去新公司,该不该容许?有人去了新公司后要离任,那赔偿金应该联想仍是新公司付?诸如此类。2015年第一次做茄子快传的分拆时,贺志强每天有三分之一的时刻都给了这些细碎的事:拉着各个部分商议规矩、和想创业的高管谈心鼓舞、想着法子给创业团队搭班子……现在,联想创投现已孵化了十家子公司和立异事务,成为联想智能化转型的重要组成部分。

2019年4月,联想发表3S战略,即Smart IOT(智能物联网)、Smart Infrastructure(智能根底架构)、Smart Vertical(职业智能)。沿着职业与个人两个逻辑线,联想将智能化与其多年深耕的技能和经历相结合,向不同场景供给才智解决方案。相关于移动互联网,智能互联网确实是更适合联想发力的方向,手握着巨大的事务集体,联想具有最完全的智能化转型要素。

大船转向谈何容易,这场自我更新DNA运动的背面,其实蕴含了多年不懈的探寻和探索,有许屡次,贺志强也会着急上火,但急过之后他又回头对自己说“要做时刻的朋友”。绝大多数时刻里,他面临的是抽丝剥茧,是积习沉舟,是绵长的打磨中不足为外人所知的每一个“根本动作”。假如你诘问他要怎样促进这些改动,他会摇摇头淡淡的笑过。

那么,“这难吗?”

贺志强入迷了一瞬间,微笑着说:“我锲而不舍。”回来,检查更多

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